成長と生産性向上に向けた人的資本投資

ポッカサッポロフード&ビバレッジの人財育成の取組み

理念体系「私たちの使命」を実現するために、個人と組織の成長を促進する取り組みをしています。
お客様のニーズや環境変化に対応した新たな発想による価値の創造を目指し、主体的な意識や顧客視点、戦略的思考、マネジメント等に関する学習機会を提供することで、各社員や組織が「自立的に行動し、挑戦し、やり抜く」ための支援をしております。

サッポロライオンの人財育成の取組み

各人の役割と責任に応じた仕事の成果を適正に評価し処遇することで、働きがいと仕事のやりがいを高め、「成果を生むことができる人財集団企業」をめざしています。
キャリアアップを目的に、日常業務に直接結びついた内容の職種別研修をはじめ、階層別研修や自己啓発支援制度などを導入しています。自己啓発支援制度としては、通信教育や資格取得支援制度を活用しながら専門知識・技術取得を支援し、スキルとホスピタリティマインドを高め、より一層、お客様のニーズに応えられる従業員の育成に努めています。

サッポロ不動産開発の人財育成の取組み

自分も仲間も会社の明日も楽しみだと思えるように、未来を創造し、挑戦意欲をもち、自ら変化し成長し続ける人が増えている状態を目指しており、大幅に人的投資を増大。
業務上有益な資格に加え、「不動産のプロ」として活躍する上で必要な専門資格の取得を奨励し、会社が必要な費用を負担する公的資格取得支援制度を設けています。2024年より不動産関連の3つの資格（ショッピングセンター経営士・ビル経営管理士・不動産証券化協会認定マスター）取得への挑戦を推奨し、資格取得報奨金も2倍に増額しました。スキルマップの活用を通して個々人のスキルアップを図り、自身の更なる成長に繋げています。また能力開発費をアメリカの平均値並みに人的投資を増大して年間を通しe-ラーニングなどを実施しています。
DX人財化推進に対し、全社員DX・IT推進サポーターとして育成して2026年までにDX・ITリーダーを15名育成・配置を目指しています。全社員に対してITパスポートやG検定の資格取得推進、積極的なリスキリング機会の提供を行っています。

サッポログループ物流の人財育成の取組み

サッポロビールの健康経営の取組み

サッポロビール健幸創造宣言に基づき、毎年労使にて「安全衛生活動指針」を策定し、全社的な安全衛生の方向性を全従業員に提示しています。
上記指針に則り、全社員が健康で安全に業務を行えるよう、労働災害及び交通事故年間ゼロを目標に、毎年各事業場で安全衛生活動計画を策定・実行し、半期毎に振り返りを行いながら活動の見直しを行っています。
労働災害が発生した場合は、速やかに発生状況の確認、原因の特定、対策の立案を行い、水平展開することで、他事業場での類似災害発生を防げるよう、取り組んでいます。
会社と労働組合の代表にて構成される「安全衛生委員会」では、定期的に状況や取り組みを共有し、安全衛生活動指針、健康経営の施策を確実に実行するために意見交換を行っています。

2025年安全衛生活動指針

1. 「安全と健康が第一」に基づき、「職場の安全衛生を確保し、事業場で働く仲間すべてが安全かつ健康に働き、持てる力を存分に発揮できる環境を作る」ため、事業場-支部において継続的に安全衛生活動を推進していく。また、安全衛生の目的と取り組み内容を広く従業員に周知し、事業場-支部での安全衛生に対する意識を更に高める。
2. 安全衛生のベースとなる取り組みとして、5Sを推進しその活動の定着を図る。
3. 基本的には事業場-支部がヒヤリハットを含めた実態の把握及び傾向を分析し、工夫を重ねながら、主体的に取り組んでいく。また、組織および個人の意識向上のため、事業場-支部に留まらず、本社-本部も協力をしながら、全社的に積極的な情報提供と注意喚起を行う。
4. 事業場-支部の安全衛生委員会を開催し、定期的に施策の検討や共有化等を行い、取り組みを充実していく。
5. 当社社員だけでなく、関連会社・協力会社従業員も含め、事業場全体で安全衛生活動を推進していく。
6. 労働災害が発生した場合には、事業場-支部間で徹底的に検証し対策を立案する。立案した対策は確実に実施し、再発を防止する。事業場間においては水平展開を行い、他事業場での発生防止に努める。
7. 労働災害の防止のみならず、通勤途上の災害防止の取り組みを推進する。
8. 労働衛生については、健康確保の観点から身体の健康維持・増進活動に積極的に取り組んでいく。また、メンタルヘルス等の課題については、引き続き産業医・保健師・EAP企業とも連携し取り組んでいく。

サッポロビールでは、ストレスチェックの法制化以前より、従業員のメンタルヘルスケアのために、外部専門機関によるEAPサービスを導入し、従業員自身による「セルフケア」と、職場の管理者などによる「ラインケア」の両面から取組んでいます。セルフケアとしては、毎年1回診断を実施、ストレスに気付き対処するための研修等を行っています。
管理職層向けのラインケア勉強会、専門スタッフによる事業場訪問等を実施しています。
今後も、従業員一人ひとりの心の健康を維持するとともに、働きやすい活気ある職場づくりをめざし、社内外の関係者と連携しながらメンタルヘルスケアを推進していきます。

※ EAP（Employee Assistance Program）：ストレスの早期発見と問題解決のプロセスを通じて、職場のメンタルヘルスケアを支援し、企業の事業活性、生産性の維持・向上を図る従業員支援プログラム。

サッポロビール（健康経営の重点施策）

サッポロビール健康経営では、持続的成長の経営課題解決に向けて、1人1人がこころと体、社会的に健康な状態であることを目指しています。プレゼンティーイズム、アブセンティーイズムを改善し、ワークエンゲージメントなどのパフォーマンスを向上させるために、重点課題として、運動習慣など生活習慣の改善を目指したポピュレーションアプローチ、コミュニケーションの促進、高ストレス者割合の減少、仕事による私生活の充実、社会関係資本を強化した健康的な職場環境づくりを推進しています。

＜サッポロビール（健康経営の重点施策） 2026年健康経営重要目標達成指標＞

• ワークエンゲージメント偏差値56.0以上
• プレゼンティーイズム33.0%以下
• 周囲からのサポート55.0以上

職場のコミュニケーション促進の取り組み

サッポロビールではテレワークや社内外副業など働き方の多様化に合わせ、「自律」した働き方、「チームワーク」で成果を挙げる働き方、「ワークライフバランス」の質の高い働き方を目指し、2022年に出社・テレワークに関わらず“対面・対話”をコンセプトとした“Sapporo Workstyle”をスタートしました。その理解浸透と、プレゼンティーイズム、アブセンティーイズムの改善を目指し、管理職、従業員を対象とした研修、コミュニケーション促進の環境づくり、メンタルへルスへの取組み強化などを行っています。

＜管理職、従業員を対象とした参加型研修＞

2021年～2023年には、「心理的安全性」、「1on1の質の向上」「アンコンシャスバイアス」に関する研修を管理職対象に実施（参加率100%）
受講後、管理職から各職場に展開し、職場内で誰もが安心して100%の力を発揮できる環境の基盤づくりを進めています。
また、多様な社員、一人一人の成長に寄り添い、それを支援していくための「支援型マネジメント」を強く推進。管理職を対象にフィードバック研修、インクルーシブリーダーシップ研修等を実施。2024年は新たに、若手社員向けの支援スキルツール、1on1コーチング、多様なリーダー育成研修を実施しています。

• 耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す「フィードバック研修」 2023年～2025年継続
• “成長を促す対話”～1on1コーチングで共に育つ自律型メンバーと支援型上司～ 2024年～2025年継続
• ビジョン伝播力研修～戦略をチームに刺さる言葉に翻訳する力～ 2025年開始

また、若手社員を持つマネージャー向けの育成支援ツールを2024年から導入しています。

＜コミュニケーション促進の環境づくり＞

オンライン環境下では日常的な会話から組織横断的コミュニケーションまで、ITツールを積極的に活用し、感謝を伝え合うサンクスポイントを実施しています。また、上司と部下とのコミュニケーション強化、メンバーの人財育成を向上させることを目的とし、社内コミュニケーション費を支給しています。
さらに、経営理念、ビジョンの実現のために、行動規範「カイタクしよう」を具現化した、全社を勇気づけるワクワクした取り組みや行動を表彰し、社員の行動変容を促進することで事業成長に繋げていくため、イントラネット上で水平展開しています。
このような取り組みの結果、2024年の社内アンケートでは、チームメンバーとの連携を意識し、チーム全体の目標や一人では達成できない大きな成果を挙げるための行動について、82%が実践できている、やや実践できていると回答しました。

＜心の健康保持・増進　取組み強化＞

サッポロビールでは、2023年からメンタル専門の産業医を増員、第3者機関および社内の相談窓口の周知、管理職から産業保健スタッフへの相談促進、各組織との意見交換などを行っています。
また、高ストレス者割合、要注意者割合減少に向けて、ラインケア、セルフケアの他、マインドフルネス教室を開催、ストレスに関連する睡眠休息、身体活動の向上、うつ病の予防改善に効果がある食事など科学的根拠に基づいた情報啓発を行っています。新型コロナ以降増加傾向にあった高ストレス者割合（KPI ：前年比減）は、2025年に前年より0.6%減少しました。解析結果からワークエンゲージメント、プレゼンティーイズムの経年変化と連動しているメンタルタフネス度は、コミュニケーションの促進により2025年は前年より向上し、ワークエンゲージメント、プレゼンティーイズムも改善しました。

• 高ストレス者割合：5.9%（2022年）→ 6.4%（2023年）→ 6.6%（2024年）→6.0%(2025年）
• メンタルタフネス度（偏差値）：55.4（2022年）→ 55.9（2023年）→ 55.7（2024年）→ 56.0（2025年）
• 満足度（仕事・家庭）：55.1（2022年）→ 55.3（2023年）→ 55.3（2024年）→ 56.0（2025年）

2025年の満足度（仕事・家庭）は0.7向上、仕事における環境・状況は前年より0.1向上、一方、周囲からのサポートが0.1低下したことを課題と捉え、より心理的安全性の高い職場づくりを目指します。

仕事と私生活を充実させる環境づくり

ワークライフバランスの充実は、従業員一人ひとりがいきいきと活躍できる基本であり、プレゼンティーイズム、アブセンティーイズムの減少、エンゲージメントの向上につながります。
サッポロビールでは、有給休暇取得促進、残業時間削減などワークライフバランスの取組みとともに、育児・介護・治療等との両立支援のために休暇を取りやすい制度の導入、管理職や一般従業員の理解促進に向けた研修の開催、相談窓口の設置、情報提供などを行っています。

＜男性育児休業取得の推進＞

男性従業員の育児休業取得率が低く、平均取得期間も短いことを課題と捉え、以下の取り組みを継続的に推進した結果、2023年度は目標の男性育児休業100%を達成、2024年度は94%でした。また、平均取得期間は2022年度 19日から、2023年度 32日、2024年度 37日と長くなっています。

• 該当する男性従業員と上司に人事総務部長より「お子様誕生のお祝いメール」を送付し、育児休業取得を推奨
• 該当する男性従業員に「育児応援ガイドブック」を送付し、収入シミュレーション作成やパートナーの妊娠を報告する仕組みを通じ、早期から育児休業取得の準備が可能
• 育児休業取得に必要な情報を集め、男性従業員の育児休業取得体験談とともにイントラ上に掲載し、育児に必要な様々な情報を提供
  管理職向け男性育児休業研修：2023年96.8%、2024年100%、2025年100%
• 育児休業取得予定者の相談窓口を設置
• 安心して休業できる仕組みづくりとして、育児休業中のメンバーをフォローした社員の貢献度を可視化し、その分を評価ポイントに加える制度「休職職場応援ポイント制度」を2024年度より導入

これらの取り組みが認められ、令和5年度、令和6年度の2年連続で「Next なでしこ 共働き・共育て支援企業」に選定されました。また、ストレスチェック、従業員意識調査の解析の中で、「仕事による私生活の充実」偏差値は高エンゲージメント者と正の相関があり、高ストレス者と負の相関が認められました。この偏差値は2020年より2025年まで上昇傾向にあります。今後も男性育児休業取得率の維持と、より長期の育児休業取得推進に向けて、育児休業を取得しやすい環境つくりに継続的に取り組みます。

＜介護との両立支援＞

介護は、プレゼンティーイズムの増加、ワークエンゲージメントなどのパフォーマンス低下により、介護離職の原因となる可能性が高まります。介護について学ぶ動画の配信、相談窓口の設置など介護に関する専門サイトをイントラ上に設置しています。一方、介護に備えるためのセミナーを毎年開催しているものの参加希望者が少なく、また、介護当事者は1人で悩みを抱えこむ傾向があることから、介護について話題にしやすい環境つくりを課題と捉えています。
そこで、2023年より管理職研修の中で介護について学ぶ機会を作っています。2024年も管理職、一般従業員に対し研修を実施し9割以上が参加しました。

• 管理職向け介護研修：2023年96.8%、2024年100%、2025年100%
• 一般従業員向け介護研修：2023年45.9%、2024年99.9%、2025年99.7%

2024年は介護専門家の講師による動画を作成し、各職場で管理職と一般従業員が共に介護についてディスカッションをする取り組みを始めています。今後も介護離職ゼロを目指し、介護との両立支援を継続的に推進します。

サッポロビール仕事と育児・介護・治療との両立を支援

職場環境の健康化

サッポログループでは、在職中の生活習慣病予防やメンタルヘルス、そして老後の健康寿命延伸を目指し、職域における運動、食事、睡眠、適正飲酒、禁煙の生活習慣改善へ取り組んでいます。
社内調査において、組織の身体活動割合と運動習慣者割合、喫煙率は、組織のワークエンゲージメントやプレゼンティーイズムなどとの相関が明らかとなり、個人のwell-beingだけでなく、組織のパフォーマンス向上の重要な指標とし、それらの向上・改善を重点課題としています。
サッポロビールでは、社員一人一人が、自律的に健康行動をとれる姿を目指し、『健康リテラシーの向上』と『健康行動の習慣化』に向けた施策を展開。
結果、2017年の健康経営キックオフ以降、週2日以上の運動習慣者割合の増加、がん健診の受診率向上、喫煙率の低下など、生活習慣改善の意識と行動につながってきています。
更なる改善に向け、健康無関心層、健康改善の意識はあるが行動に移せていない層の行動変容を課題とし、職場での健康ワードの増加や、身近なメンバーのコミュニケーションで従業員の健康行動を支援する「職場環境の健康化」への取り組みを強化しています。

＜推進体制の強化＞

• 2023年から、全役職者が職場の健康をマネジメントできる体制を目指し、「サッポロヘルスマネジメント」としてパフォーマンス指標と生活習慣の関係（自社調査データ解析）、従業員の健康行動を増やす重要性を周知。
• 2020年から職場で健康ワードを増やす健康アンバサダーを配置。勉強会（年4回）には、サッポロホールディングスとサッポロビールの各拠点から毎回約90-100名がオンラインで参加。勉強会の資料・動画はアーカイブから誰でも閲覧・活用できるようにしています。勉強会の理解度、周囲に伝えたい項目、今後行動に移したい行動を事後アンケートで確認し、次の勉強会に生かしています。2024年は「体脂肪」、「血圧」、「疲労」、「免疫」の4テーマの勉強会に当日オンラインでのべ351人が参加しました。2025年は9月までに「脂質異常症」、「適応障害」、「腰痛・肩こり」を実施。過去23回の勉強会の動画、資料は職場展開の他、全従業員がいつでも閲覧できます。

＜参加率向上の取組み＞

健康施策への参加率向上を目指し、各種健康施策を展開。参加促進のために、人事総務部だけでなく、各拠点担当者、組織の役職職、健康管理担当、エリア保健師、健康アンバサダーからも働きかけを行っています。参加率は、身近なコミュニケーションを通じて以下のとおり増加しています。
運動の参加型のWEBウォーキング、生活習慣改善チャレンジキャンペーン（運動関連コース）、アプリ歩数イベントの他、筋力と健康寿命の関係、パフォーマンスと身体活動をテーマにした勉強会、握力測定イベント、エイジフレンドリーガイドラインの周知とロコモチェックなどを実施。食事施策としては、生活習慣改善チャレンジキャンペーン（食事関連コース）、食事と栄養に関する勉強会、食習慣改善イベントなど行っています。

・健保主催WEBウォーキングの春、秋合計で春秋合計の参加者数（サッポロホールディングス含む、原籍ベース）：

2022年1198名 → 2023年1254名 → 2024年1338名。2023年からは健康アプリと連動した歩数イベントも春と秋に同時開催

・生活習慣改善チャレンジキャンペーン（運動関連、食事関連、適正飲酒、禁煙から1コース選択）：

　参加人数：2020年1500名→2021年1650名 → 2022年1670名 → 2023年1760名 → 2024年1800名 → 2025年1755名

2024年のキャンペーンの事後アンケートでは、回答者の8割が健康意識が高まった、やや高まったと回答。

・適正飲酒のe-ラーニング：2022年、2023年、2024年ともにサッポロビール従業員の99%以上が受講。

・生活習慣病健診受診率（40歳以上）：2020年84% → 2021年91% → 2022年93% → 2023年94% → 2024年95%（KPI 2026年100%）

・婦人科健診受診率（全年齢）2023年度63%、2024年度58%（全年齢受診率2026年度KPI 50%達成）

・女性の健康施策参加率

　役職者対象セミナー：2021年61% → 2022年91% → 2023年91% → 2024年94% → 2025年92%

　全従業員対象女性の健康 e-ラーニング：2021年61%→ 2022年67% → 2023年77% → 2024年78% → 2025年76%

　女性のみ対象婦人科健診受診促進施策：2024年86% → 2025年100%

・運動施策参加率（役員・従業員）：2022年：56% → 2023年58% → 2024年95% → 2025年94%

・食事施策参加率（役員・従業員）：2022年：40% → 2023年40% → 2024年82% → 2025年94%

重症化予防

働きがい・生きがいにつながる一人一人のパフォーマンス向上のためには、身体活動者や運動習慣者を増やし、喫煙率を低下させるためのポピュレーションアプローチとともに、命を守る重症化予防のハイリスクアプローチの両輪で「こころと体の健康づくり」を推進することが必要です。健康管理システムの導入により従業員自身が健診結果を確認でき、健康課題の可視化などに活用しています。

＜緊急治療対象者、要精密検査対象者再受診＞

サッポログループにおけるレッドカードの緊急治療対象と要精密検査対象の統一基準に従い、対象者には100%再受診勧奨を行っています。
緊急治療対象者には再受診まで保健師からきめ細かな支援を実施し、毎年再受診率100%を達成しています。また再度対象に入ることを防止するために、過去の対象者には継続的な支援を行っています。要精密検査再受診率100%を目指し丁寧な支援を実施していきます。

＜特定保健指導実施率向上＞

サッポロビール（サッポロビール健康保険組合）では国が定める特定保健指導対象者以外に30代の特定保健指導対象者レベルの人にも一律動機づけ支援を実施し、若年者へ早めにアプローチすることで、生活習慣病の予防に努めています。
サッポロビールの特定保健指導は、健康保険組合と会社側からの受診勧奨を行っています。その結果、参加率は、2020年度は33.5%、2021年度は36.4%と年々増加したものの、更なる参加率向上が課題となっていました。
2023年は、身近なエリア保健師による特定保健指導の内製化を進め、サッポロビールの特定保健指導参加率は2022年度は43.0%と6.6%向上。2024年はさらに実施率を向上させるために内製化拡大した結果、2023年度の特定保健指導は実施率が100%のエリアと昨年より下がったエリアの地域差が課題として浮上しました。2024年度では健康保険組合、事業場担当と連携を強化し、2026年度までに実施率55%以上を目指していきます。

＜特定保健指導対象者減少＞

2026年KPI 20%に対し、サッポロビールの2022年度対象者（40歳以上）は26.5%と高い結果であり、対象者割合を減らすことも課題です。
軽症段階での早期受診と、予防改善につながる身体活動・運動習慣促進と健康リテラシーの向上に取り組んでいます。
運動習慣促進のため今年から本社棟でのラジオ体操の実施を開始しました。
受診勧奨、特定保健指導の内製化、安全衛生委員会での情報啓発、多量飲酒防止などの活動を通じて、2023年度の対象者も前年より1.3%減少しましたが、2024年度は0.7%増加しました。運動習慣、日常生活の身体活動促進とともに、朝食を抜くことや夜遅くの飲食が肥満のリスクに関係することなど、生活リズムに関する啓発活動も行っています。

健康関連パフォーマンス指標の進捗

＜パフォーマンス指標の改善＞

ワークエンゲージメント（偏差値）は2020年から2023年まで4年連続で偏差値が向上、2024年は前年とほぼ同じでしたが、2025年56.1と目標値の56以上を達成しました。高ワークエンゲージメント者割合は2020年以降5年連続増加しています。プレゼンティーイズムも2020年以降4年連続で改善されましたが2024年は0.3%悪化し、2025年は0.7%改善しました。しかし、目標の33%を達成していません。更なる改善に向けて寄与要因の解析を行い、重点施策のPDCAを回していきます。

＜社会関係資本の強化＞

ストレスチェック・従業員意識調査のデータ解析では、社会関係資本に関する上司、周囲との信頼度、協力体制などの行動とワークエンゲージメント、プレゼンティーイズムとの関係が認められています。2024年より会社による健康支援知覚（POS）「会社は従業員が健康的な生活をするための支援をしているか」の設問を開始。とても当てはまる；やや当てはまると回答しました割合は、 2024年:従業員の85% （男性84%、女性88%）から、2025年は87% （男性86%、女性90%）に増加しました。一方、2025年の上司のサポート、周囲のサポートについては前年より若干低下していることは課題です。支援型のマネジメント研修、DE&Iの推進、職場で取り組む健康施策などを通じて社会関係資本を強化していきます。

労災に関する具体的内容・対応

2024年の休業災害3件の内訳は落下（1件）、転倒（1件）、挟まれ（1件）でした。対応としては、発生状況の検証とともに、作業標準化などを実施しました。
災害の情報は全工場にただちに共有し、各職場で同様の災害防止のためのリスクアセスメント、従業員の教育訓練を実施しています。

サッポロビール育種技術による健康、環境への貢献

「宇宙教室」体験イベント開催

宇宙における「食」の可能性を探るため、サッポロビールが開発した大麦「はるな二条」は国際宇宙ステーションに5か月滞在し帰還しました。この「宇宙を旅した大麦」の子孫を活用した体験イベント「宇宙教室」を群馬工場内で開催しています。種まきから収穫、宇宙を旅した大麦を使った麦茶の試飲の体験を通じて、子どもたちの「宇宙への夢」を育てる活動を続けています（2025年12月で28回目）。2024年9月には上富良野の原料開発研究所でも「宇宙教室」を開催しました。

気候変動に適応した育種

ポッカサッポロフード＆ビバレッジの健康経営の取組み

当年活動指針

2026年のKPI達成に向けて課題の大きい項目を重点取り組み事項としています。

• 2025年ポッカサッポロ健康経営活動方針

  事業活動で培った知見・ノウハウを活かして健康経営を推進するとともに、お客様の心と体の健康を支える取り組みを行っていく。
  重点テーマ：血圧適正化、運動習慣、たばこ対策、特定保健指導

• 2025年全社安全衛生委員会活動方針

  サッポログループ健幸創造宣言及び健康経営中期計画に基づき、安心安全に働ける職場環境を実現する

  【実施徹底事項】

  • 有過失事故ゼロを目指し、テレマティクスを活用した安全運転指導の強化・定着を図る・・・有過失事故率：13%以下
  • 有休取得促進・・・ 2025年度平均14日以上（25年4月～26年3月）
  • 継続実施⇒半期で法定5日取得徹底の定着、有休推奨日の設定促進
  • 追加実施⇒活用例・メッセージの発信（リスキリング、健康維持増進など）
  • 生活習慣病健診受診促進・・・40歳以上100%、35歳以上90%、婦人科健診（35歳未満）50%

  【継続】

  • 特定保健指導促進・・・参加率KPI達成（55%以上）
  • 禁煙推奨・・・経営層＋経営職のチャレンジ促進

多様な人財一人一人が、互いに健康への取組みを支援し合う職場風土の醸成

「語れる健康経営」というキーフレーズにもあるように、従業員が健康について職場内外で語り合いながら真剣且つ楽しく向き合うことが人的資本・社会関係資本の価値を向上させ、商品・事業で提供できる健康価値や持続的な企業活動に繋がると考えています。

多様な人財一人一人が、互いに健康への取組みを支援し合う職場風土を醸成し、意識・行動変容を促すことで、最終指標であるワークエンゲージメント指標の向上、プレゼンティーイズム損失の改善を目指しています。

＜主な取り組みと実施率＞

2025年は『社長と語る健康経営』と題して、トップメッセージや社長自身の健康への取り組みを従業員に配信するライブイベントを開催しました。
2022年から継続している『語れる健康経営一人一目標』は4年連続で9割以上の社員が設定し、社員一人一人の健康維持増進に向けて目標設定を部内で語り合い応援し合う場を設けて健康の自分ゴト化を進めています。
2024年から高血圧一次・二次予防のための環境整備として全拠点の共有冷蔵庫に「ポッカレモン100」を常備する『オフィスに置きレモン』施策を展開し、オフィスでの健康的な食生活を支援しています。
また、各部署のサステナビリティ推進リーダー向けに健康経営勉強会を毎年開催しています。サステナビリティ推進リーダーは各部への影響力の大きいメンバーを選出しており、「語れる健康経営」の考え方を各部に展開するパートナーとなっています。
その他、社長自らが全拠点を回って直接対話する社長キャラバンや心理的安全研修、1on1等のコミュニケーション施策を通して、職場のコミュニケーションを活発化するための取り組みを行っています。

一人一人の確実な健康維持増進

多様な人財が心身ともに元気で明るく前向きなエネルギーをもって次々と新しい価値を創出するためには、一人一人の確実な健康維持増進やライフワークバランスの確保が必要だと考え、ハイリスクアプローチ及びポピュレーションアプローチの確度を上げる取り組みを実施しています。

＜主な取り組みと施策参加状況＞

サッポログループ戦略マップ「いのちを守る」という考えに基づき、病気の早期発見のための生活習慣病健診受診徹底、婦人科健診受診促進、要精密検査受診徹底を進めています。
重点施策①重症化予防･･･永年の重点取組み事項であったにもかかわらず、生活習慣起因の可能性がある疾患による休業が減少しておらず、項目別に見ると血管リスクが高い社員が多いことが分かりました。特定保健指導率・特定保健指導対象者割合ともには2021年からやや停滞していたこともあり、ハイリスク者へのアプローチに力を入れるべく、特定保健指導の実施率向上と対象者割合改善に取り組んでいます。2024年には社内事例を踏まえた特定保健指導対象者向け勉強会を実施した他、内臓脂肪を減らすため参加者間で競いながら体重を適正ペースで減少させるプログラム『ポッカサッポロ健康ダービー』を開始しています。
重点施策②有休取得促進･･･ワークライフバランス確保については長時間労働の削減に対して一定程度成果が出ているものの、過去より有休取得率が停滞していることが課題でした。2023年の全社安全衛生委員会にてに2026年までの在りたい姿と目標値を設定し、取り組みを加速させています。2024年は前年比1.3日増となり、単年目標値の13日を達成しました。
目標値：15日（2026年KPI）
在りたい姿：心身の健康の維持と増進（休ませる・鍛える）やリスキリング等の自己成長のために主体的に休暇を活用できており、それが社員一人一人のライフワークの更なる充実や成長に繋がっている
施策：半期5日取得徹底、部署ごとの有休推奨日設定、発信強化　等
重点施策③喫煙率低下･･･従業員のいのちを守る取り組みとして重点化しているものの、喫煙率低下が停滞している現状を踏まえ、トップダウンでの取り組みを強化しています。2024年から経営からのメッセージ発信、役員自らの禁煙チャレンジ参加を展開しています。また全喫煙者にアンケートを取り、禁煙・減煙意向のある方には拠点の安全衛生委員会から個別アプローチ等を進めることで、個別アプローチを強化しています。
その他、全従業員に対するアプローチ施策としては、サッポログループ生活習慣改善CP、サッポロビール健康保険組合ウォーキングCP、健康e-ラーニング等に積極的に参加しています。

• 生活習慣改善CP参加率（ポッカサッポロ単独）　2024年　899人、2023年　921人、2022年　787人
• サッポロビール健康保険組合ウォーキング参加人数（ポッカサッポロ単独）　2024年　357人、2023年　365人、2022年　399人
• 女性の健康e-ラーニング受講人数　2024年　729人、2023年　483人、2022年　627人
• 喫煙者向けアンケート（喫煙者対象）回答率　2024年　72%
• 生活習慣改善勉強会（特定保健指導対象者向け）参加率　2024年　82%

＜パフォーマンス指標＞

ストレスチェック、エンゲージメントサーベイを統合した従業員意識調査について、2025年は回答率100%に達しました。
最終指標として重視しているワークエンゲージメント（偏差値）及びプレゼンティーイズム損失も経年改善しています。
また、「会社は健康的な生活をする支援をしているか？」の質問に対し、とても当てはまる、当てはまるの合計が2024年84%から2025年は88%と向上しました。
引続き多様な人財一人一人の健康を支援し合える職場風土を醸成することで、さらなる数値向上を目指します。

＜重点課題の進捗＞

生活習慣病健診受診率、婦人科健診受診率は年々着実に向上しています。
一方、特定保健指導の実施率が課題となっており、改善のため2024年から保健指導を本格的な内製化等の取り組みを開始しています。

社内外に広げるポッカサッポロの「語れる健康経営」

ポッカサッポロはレモンを原料とする商品を数多く展開しており、レモンを中心とした健康啓発の取り組みに特に力を入れています。

・骨の健康

・食育活動

幅広い層にレモンという食材の魅力を届け食と健康への興味を引き出す取り組みとして、小学校での食育活動やパートナー企業様へのレモンと健康に関する講座などを行っています。

食育活動について

・レモン検定

2013年から行っている社内検定制度『レモン検定』は、2021年に『ヘルシーレモン検定』と名称を変え、内容についてもレモンの知識だけでなく国民健康栄養調査の結果や食事バランスガイド等の内容を含め、従業員が健康な食生活全体の知識を理解した上でレモンの健康価値を語れることを目指しています。

・研究成果

ポッカサッポロは、レモン果汁のリーディングカンパニーとして研究活動を通してエビデンスに基づきレモン丸ごとの価値を届けることを目指しています。直近の成果として、2023年9月に『レモン果汁の摂取が健常者の愛情ホルモン（オキシトシン）の分泌と心理状態に及ぼす影響について』、2024年7月に『レモン摂取による成人の生活習慣病関連指標に及ぼす影響』を報告しています。

レモン果汁の摂取が健常者の愛情ホルモン（オキシトシン）の分泌と心理状態に及ぼす影響について｜ニュースリリース | 企業情報｜ポッカサッポロフード＆ビバレッジ

日常的なレモン摂取による成人の生活習慣病関連指標に及ぼす影響を確認 〜広島県大崎上島町における長期介入研究結果に関する報告〜｜ニュースリリース | 企業情報｜ポッカサッポロフード＆ビバレッジ

労災に関する具体的内容・対応

製造現場での取り組み

SCM本部が主体となり、労災0を目指して取り組みを推進しています。災害の情報は全工場にただちに水平展開する仕組みを取っており、各職場で同様の災害防止のためのリスクアセスメント、従業員の教育訓練を実施しています。
2025年8月現在、労災は1件（転落、不休労働災害）となっています。

＜2025年目標と結果（7月時点）＞

「安全感度の向上」
キーパーソンを活動の中心に置き、更なる啓蒙の活性化と安全知識の習得を促す
…全工場実施・継続中
安全カレンダー（スケジュール）の運用し、年間を通した安全活動を徹底して実施する
…全工場実施・継続中

全社での取り組み

2024年より、エイジフレンドリーの取り組みとして65歳以上の全社員対象にロコモチェックを実施しています。
目的：自身の健康状態を確認し健康リスクの軽減や予防策を考える時間をつくること、エリア保健師に個別に健康に関する相談できる関係性をつくること

サッポロライオンの健康経営の取組み

サッポロライオンは、1人1人がwell-beingな状態でパフォーマンスが発揮できることを目指し、重点課題として生活習慣病健診受診率向上、メンタルヘルス対策、こころと体の健康づくり、シニアの健康、両立支援に取り組んでいます。

KGI（2026年）

• ワークエンゲージメント54.0以上
• プレゼンティーイズム33.0%以下（達成済）
• アブセンティーイズム：2.0日未満/人/年

サッポロライオンはお客様に「JOY OF LIVING（生きている喜び）」を提供している企業です。
そのためには、提供する側の従業員の心身が良い状態であることが前提です。従業員のメンタルや身体の不調にも早期に気づきをもたせるよう、管理監督者にはメンタルヘルス・マネジメントの資格習得も推奨しております。
外食事業の課題となる長時間労働抑制に対しては、社内に「風土改革委員会」を設置し、過重労働による健康障害を防止するための課題解決に取り組むと同時に、産業医からの情報提供を社内報に掲載するなど、健康に重きを置いた働き方の推進を実施しております。
毎月発行の社内報の一部には産業医からの声を「衛声（えいせい）」として従業員に届けています。季節に合わせ、熱中症やインフルエンザ、ノロウィルス等の情報を産業医の目線から飲食店に向けて紹介。それにより、ビヤガーデンでの熱中症を防ぐなど、従業員の知識も高めるようにこころ掛けをしています。

エイジフレンドリーな職場の現実に向けて シニアの健康

2022年度より主に60歳以上の再雇用者の方を対象に、「シニアの健康チェック」の取組みを開始致しました。今年で2年目に突入しております。
やはり、若い方に比べ筋力や敏捷性などの運動能力や視力・聴力の低下、また高血圧や糖尿病などの病気を持つ割合も高くなっているのは現実です。
産業医の意見を聞きながら、毎年お誕生月に健康相談室にて対面orリモートにて「シニアの健康チェック」を実施しております。

★保健師さん健康チェック内容

1. 健康診断結果・病気の治療状況の確認
2. 自覚症状や業務上困っている点などのヒアリング
3. 開眼片足立ちテスト・5回立ち上がりテスト（体力チェック・転倒リスク評価として）
4. 現場の聞き取り（他の従業員から見てどうか？！）

厚生労働省「SAFEアワード」 エイジフレンドリー部門でゴールド賞受賞

この高年齢労働者が元気に長く働き続けられる環境の整備の取組が認められ、厚生労働省第2回「SAFE アワード」にて、エイジフレンドリー部門のゴールド賞を受賞しました。
外食産業の人手不足の中で、働く意欲と技能・経験をもった重要な働き手であるシニアの労働者が安心し て働けるようにしていくために、高年齢労働者の特性（運動能力や視力・聴力の低下など）によって労働災 害等のリスクが高まる可能性などを企業と労働者の双方が自分事として理解し労働環境を整えていく取組を、今後も推進してまいります。

取組み参考資料

サステナビリティ活動トピックス

月間厚生労働省に「特集」として掲載

こころと体の健康づくり

毎年9月の厚生労働省　「健康増進普及月間」 「食生活改善普及運動月間」に合わせ、「生活習慣改善チャレンジキャンペーン」を健康管理システム上で実施しています。昨年はウオーキング・禁煙・ノンアル習慣・毎日レモン・ストレッチの5コースを作り約260名参加致しました。インセンティブを設けて会社全体で楽しみながら健康リテラシーを高めていきます。

スポーツ庁が実践している、働く世代を中心に国民のスポーツ実施率を向上させ健康増進やライフパフォーマンスを高めるため、従業員のスポーツ活動の促進に積極的に取り組む企業等を認定している「スポーツエールカンパニー」に2025年度認定されました。

メンタルヘルス不調等のストレス関連疾患の発生予防、早期発見・対応

わたくしたち飲食業はコロナを経て、年齢に関わらずメンタル不調者が増加傾向にありました。そこでサッポロライオンでは2022年「風土改革部会」を発足し、会社全体の風土を整え、ワークエンゲージメントの向上、メンタル不調者予防対策に取り組んでいます。また、昨年より従業員の健康リテラシー向上を図るため、健康管理システムを導入致しました。アプリの取得率は83.6%になります。手軽にできるアプリからの健康イベントは前年より参加者が約5倍になりました。定期的に健康動画の配信や、毎日1問健康クイズの発信を行っております。同時に睡眠の質や食事の管理などアプリひとつで出来るようになりました。アプリを通じて従業員間でのコミュニケーションの場を広げていると同時に、メンタル不調者を予防しています。また、常に産業医、保健師にて労働者に寄り添った対応、面談等も実施しており、ストレス要因を明確にし1つ1つ改善に向けた指導を心掛けています。
ストレスチェックの反応値も少しずつ減少傾向にあります。また、2024年のアプゼンティーイズムは2023年より1.3日/人改善しました。またプレゼンティーイズムもグループ目標33.4%以下に対し、サッポロライオンは2023年から達成しています。ワークエンゲージメントは2024年：52.8から2025年は53.8に向上しました（グループ目標54.0以上）。社内報での健康経営コーナー「衛声」でも身体の情報はもとより、メンタルヘルスに関するストレス防止対策法なども、引き続き発信してまいります。

休職後の職場復帰、就業と治療の両立

傷病やメンタル不調をかかえている従業員の中には、働く意欲や能力があっても、通院をはじめとする治療と仕事の両立に悩まされている方々がおります。
そのため、就業の継続や復職が困難になる場合も少なくありません。
復職のタイミングや時期については産業医、産業保健師と十分な面談を果たし、休職後100%の職場復帰をめざしています。
また、会社・組織として取り組む必要性や意義を共有することで、治療と仕事の両立を実現しやすい職場風土をつくっていきます。
復職後の産業保健師の定期的なフォローも欠かさず行っております。また、疾病の他に育児や介護による休職後の職場復帰もあります。従業員への知識導入になるよう、人事研修の最後に厚生労働省の介護休業セミナーを織り込みました。他男性育休・介護休職のe-ラーニング実施し、受講者は95.6%となりました。
女性育児休業取得者による体験談の場を設け（交流会）さまざまな働き方を共有することで職場復帰後も両立に向けてフォロー体制を整えています。

生活習慣病健診への取組み

初期の生活習慣病は特に自覚症状がないことが多いため、いつの間にか病気が進行してしまう危険があります。そのためには早期発見、治療を重視し長く元気に働くことを目標に病気の危険因子を取り除くよう呼びかけています。サッポログループでは補助金制度も設けており、手厚いサポートでより健診を受診しやすくなっております。年々受診率があがり2024年度は100%になりました（2026年KPI 40歳以上受診率100%）。

パフォーマンス指標

2024年のアプゼンティーイズムは2023年より1.3日/人改善しました。またプレゼンティーイズムもグループ目標33.4%以下に対し、サッポロライオンは2023年から達成しています。ワークエンゲージメントは2024年：52.8から2025年は53.8に向上しました（グループ目標54.0以上）。

サステナビリティ強化

サッポロライオンはお客様と従業員その家族の健康のため、お取引先様とともにサプライチェーン全体の人権の尊重と保護、環境安全の配慮などを優先し、商品の提供につとめております。

サッポログループのサステナビリティ方針のなかで、原料や食材などについて、安全安心提供に加え、自然環境保護の観点と人権尊重を意識した調達を目指していくこととなっています。
原料調達先の人権尊重を意識した調達の取り組みは「人権デューデリジェンス（人権DD）」と称され、当社でも重要な「調達概念」となっています。
コーヒー豆については、優先確認対象原料となっており、重要な原料に位置づけられています。その中で有機栽培されたコーヒー豆を使用したコーヒーをお客様に提供しています。

その他、地域創業事業の中でも食材の選定には品質の安全・安心に重点をおきお客様にとって健康的なメニューの施策に取り組んでおります。

サッポロ不動産開発の健康経営の取組み

サッポロフィールドマーケティングの健康経営の取組み

健康経営優良法人2023・2024・2025　3年連続認定（中小規模法人部門（ブライト500））

健康優良企業「銀の認定」

従業員の健康増進・安心安全な職場づくりに向けて

サッポログループ物流の健康経営の取組み

健康優良企業「銀の認定」

健康経営優良法人2024・2025　2年連続認定（中小規模法人部門（ブライト500））

健康経営優良法人（ブライト500）

重点課題

サッポログループ物流株式会社は、健幸創造宣言にて掲げている通り、従業員一人ひとりが心身ともに健康でいきいきと働ける企業を目指しています。そのために従業員ワークエンゲージンメント（目標50）とプレゼンティーイズム（目標35%）を中期目標（2027年達成）とします。
カラダの健康の重点課題として、「定期健康診断における二次健診（緊急医療機関）受診率100%の達成」、「40歳以上の生活習慣病健診受診率100%の達成」に取組んでいます。その活動の推進役として、健康アンバサダーという健康施策を促進する担い手を設定しています。健康アンバサダーは、様々な健康に関するイベントの企画・実行を通じて、従業員の健康施策への参加意欲を向上にも寄与しています。具体的な成果としても、生活習慣病健診の受診率は84%とグループ平均を超え、健康に対する関心度は徐々に高まってきています。またウォーキングキャンペーン（24年秋参加率54%）、生活習慣チャレンジキャンペーン（24年参加率87%）など、運動習慣を高める活動も実施しています。ただし、血圧や血糖値などの有所見者率は依然高く、健康への習慣改善が数値改善に繋がることを目指して、今後も取り組んでいきます。

ココロの健康については課題感を感じています。
近年、物流を取り巻く環境は「2024年問題」への対応など、大きく変化しており、私たちロジスティクス部門は、物流環境の変化に応じた「持続可能な物流体制を維持・構築する」ために、様々な業務改善や変革が求められており、従業員のストレスは増加傾向にあります。
ココロの健康の重点課題として、「ワークライフバランスの向上を目的とした有給休暇の取得促進」に取組んできました。今後さらに、従業員同士のコミュニケーション機会の創出や、従業員を称賛する風土の形成を図り、心理的安全性の高い職場環境を整えていくことで、ストレス軽減を図り、一人ひとりのココロの健康を高めていきます。
サッポログループ物流は、中期目標達成にむけて様々なカラダとココロの健康増進活動を行い健康風土づくりを進めています。25年には、会社による健康支援知覚は73%となっており、従業員にも健康経営が浸透してきています。

サッポロ流通システムの健康経営の取組み

ヤスマの健康経営の取組み

磐田ポッカ食品健康経営の取組み

持続的な企業活動の基盤として、磐田ポッカ食品は健康経営に取り組んでいます。

心と体と社会的健康つくり

●ストレスチェックの回答率100%

メンタル不調を未然に防ぐことで、生き生きとした職場つくりをするためにストレスチェック回答率100%を目指し、実施の理由を添えて案内をし、PC作業が苦手な方へはサポートをしながら全員回答が完了するように進めました。また、期日1週間前、3日前、当日というようにアラームを鳴らし、遅延なく完了させることへの意識付けもした結果、毎年回答率100%を達成することができています。

●周囲とのコミュニケーション機会の増加

毎年実施している社内アンケートにて、上司や会社への不満や、上司と部下の行き違いなどのコメントが毎年複数あったことが課題です。2022年より1on1を開始し、年間4回／人 以上行い、健康状態や悩み事、気になることなどを確認できる場として有効的な活用ができています。また、同時期より社内イベントや地域貢献活動など社内コミュニケーションの場が増えたことで、部署や役職関係なしに社内で「話ができる人」を見つけるきっかけになりました。以前より気軽に相談などができる関係性を作りやすくなったことから、周囲からのサポート、上司の支援、同僚の支援の数値も高水準を維持することができるようになりました。2026年は周囲からのサポート偏差値52を目指します。

ストレスチェック・従業員意識調査回答率

●がん健診受診率100%（40歳以上）

健康経営目標としてがん健診受診率100%を掲げている中、2022年のがん健診の受診率は54%という結果でした。このままでは健康意識がない人の受診が滞ってしまうと感じ、2023年に健康への関心の有無など、アンケートを実施しました。約9割が健康に関心があるという結果でしたが、健康のための行動をしている人は6割と、関心はあるが行動ができていない方がいることが分かりました。健康に関する勉強会を開催し、まずは自身の健康状態を把握する必要があること、定期の健康診断と共にがん健診を受診することを伝えました。その際にがん健診の予約方法のレクチャーをし、その後も継続して働きかけを続けました。その成果もあり、2023年は受診率100%を達成することができました。その後も継続して働きかけをし、社員同士の会話にも健診の話が出るようになり、2024年も受診率100%を達成することができました。
また、あまり関心がなかった婦人科健診ですが、管理者が勉強会に出席し呼びかけをしたことで、2023年より受診率をUPさせることができ、目標値50%を大きく上回る結果をています。2025年は自主的な行動を観察していましたが、8月現在で予約完了までが50%となっており、まだまだ根付かせるところまでに至っていないことが分かりました。ここから働きかけをし、今年も100%を目指します。また、このような活動がヘルスリテラシーの向上に繋がり、安定した企業活動の基盤となることを共有し浸透をさせていきます。

パフォーマンス指標

これらの取り組みにより、ワークエンゲージメントは年々向上、2025年のプレゼンティーイズムは前年より改善しました。
今後もいきいき活躍できる職場づくりを目指して、健康施策のPDCAを回していきます。
KGI：ワークエンゲージメント 55.0以上（2028年まで）

銀の認定

今後の課題

喫煙率12%以下（2028年）にむけて

自身、周囲の健康に直結する喫煙についての知識の共有と、考える場（時間）を提供し、何らかの回答を求め、禁煙への挑戦を後押しできるよう活動をしていきます。それと同時に、社内の喫煙状況の把握と場所の提供のあり方を、健康経営を軸に会社として考え直します。

●有所見者率の改善

健康診断の結果から再受診および再検査を指示された人の対応は100%ですが、その結果を招いた原因に対し向き合う行動が少なく、毎年同じ項目で有所見と判断されている人が大半を占めています。確かに、再受診、再検査への促しをしているので「再検査に行けば（行ったから）いいでしょ。」という考えを植え付けてしまっているのも事実で、健康意識への働きかけができていませんでした。目的を明確にし、社内に周知したうえで計画的に健康への知識や意識を向上させるよう会社全体として取り組んでいきます。

●ゼロ災を目指す

2024年度は0件でしたが、2025年は1件発生しています。ゼロ災を目指して、エイジフレンドリーガイドラインの周知、ロコモチェックを実施します。

3年前よりたばこの種類追加

健康診断有所見率

サッポログループ物流のホワイト物流の取組み

自主行動宣言について

ロジスティクス業務の標準化

物流現場でカートンの識別のために使用している製品コードの表示位置を揃え、視認性を向上させました。今後増加が見込まれる外国人・高齢者等・多様化する労働者にとって、より働きやすい労働環境を実現します。

グループ拠点ネットワークの構築

工場拠点からお届け先までの輸送距離の短縮を図るために、サッポロビール（株）では、東海エリアと北関東エリアでの物流拠点の新設、ポッカサッポロフード&ビバレッジ（株）では、西日本エリアでの新たな生産委託を進めました。
今後も拠点ネットワークを見直し、運行上の法令遵守・トラック運転手の更なる負担軽減を実現します。